第263章 激励与监督：管理的双轮驱动(第3页)

 2.科学量化与分级管理

 由于高科技行业的工作内容和成果难以直接评估，企业采用量化考核与定性考核相结合的方法，对可量化的指标合理设置权重及目标值，同时采取分级责任制考核。

 3.注重实绩与指标联动

 高科技企业应以业绩完成情况作为绩效评价的重点，并建立从部门到个人的绩效指标体系，通过指标的层层分解落实并增强相关考核指标的联动关系。

 4.持续改进与激励方案设计

 企业应建立反馈机制和改进机制，通过周期性的绩效评估和结果反馈，引导员工发现问题、改进工作，并设计富有弹性的激励方案，促进企业的创新激情和员工价值的实现。

 创作日志：口诀，天地通，年月通，日事通，万事皆成。（坚持的第00260，间断7天；2024年12月4日星期三 于四川成都）