第268章 凝聚散沙：如何管理新团队(第2页)

 5.老人的尊重

 对于资历高的老员工，管理者应采取教导式管理，重视他们的意见，给予他们发挥才能的机会，同时也要引导他们适应新的工作方式和团队文化。

 二、如何管事：确保团队目标和效率

 1.清晰的工作目标

 每一项工作都必须以结果为导向，目标要不断拆解、细分至每个成员头上，并设置截止日期和工作标准，确保团队成员明确自己的责任和期望。

 2.标准化的工作流程

 建立标准化的工作流程，确保考核上有数据可以参考，同时清晰地知道每个岗位、每个成员的职责和kpi，有助于工作项目的实施和推进。

 3.加强沟通协作

 促进团队成员之间的沟通和合作，提升彼此之间的信任感。出现问题时能够及时沟通交流，高效解决问题。

 4.培养团队自我管理能力

 团队的发展不仅仅依靠管理者，还需要团队成员学会自我管理，包括时间管理、人际管理、目标管理、压力管理、行为管理等。

 5.及时提供反馈意见

 为团队成员提供反馈和建议是管理者的重要职责。通过观察和交谈，及时给予团队成员反馈，帮助他们改进工作。