第286章 管理艺术：流程与制度的和谐共舞(第3页)

 2.不畏惧：管理者不应该害怕团队冲突或员工犯错。冲突可以促进成长，错误是学习的机会。要敢于面对问题，勇于解决问题。

 3.不拘泥：管理者要敢于坚持原则，不惧得罪人。在指出下属错误时，要直接明了，不遮遮掩掩。

 十、管理要准：抓大、放小、管细的策略

 1.抓大：管理者要抓住最重要的事情，专注于那些对团队目标影响最大的任务。

 2.放小：将一些次要的任务授权给合适的人去做，这样不仅可以提高效率，还能培养团队成员的能力。

 3.管细：在关键的细节上，管理者要亲自把关，确保工作质量。这包括对可能出错的地方进行检查，确保团队的工作能够达到预期的标准。

 创作日志：每天做别人生活的看客，自己过的一地鸡毛，还笑得像个猪头一样。（坚持的第00285，间断7天；2024年12月29日星期日 于中国内陆某四线大城市）