第357章 新公司,新业务(第3页)

  想明白这些,张家南豪情万丈。

  他回到自己的办公室,打开电脑,开始书写电子商务框架……

  后世淘宝是典型的c2c商业模式。

  也就是通过为买卖双方搭建拍卖平台,按比例收取交易费用,或者提供平台方便个人在上面开店铺,以会员制的方式收费等。

  当然,这只是初期。

  随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加,后来变成了包括c2c、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。

  张家南思来想去,觉得自己要是也做这个,恐怕以后会被姓马的干掉!

  他也不想跟姓马的在这个上面争个你死我活。

  他更喜欢b2c这样的商业模式,也就是商家对个人!

  比如,后世的京东就是这个模式。

  这个模式谁都可以做,就看谁做得早,谁做得更好!

  张家南唯一的优势就是可以前知!

  而且,他在时间上,绝对占据着主动。

  提前三到四年布局,什么淘宝,京东都干不过他!

  思考了很久,他开始打出电子商务“捡宝”的框架!

  首先,主营业务盈利的问题。

  搭建网络平台,整合上下游商品,优化供应链,在商品成本方面下工夫,通过商品经营的主营业务来争取利润。

  优点是轻资产,快周转!

  b2c依靠网路手段拓宽消费渠道,如此一来可以将资金用在刀刃上。

  其次,成本控制。

  网上商店节省人工费用,将特定商品按一定的权重进行汇总计算,得出消费资料,最大限度地节省人力、物力及资金,可以实现更大的利润。

  利用网路平台进行市场营销。

  没有房租支出。

  由于用网上商店的经营方式,公司只需要办公原址和仓库,并不需要实体店铺,这样就可以规避现在日益增长的高额租金,从而减少公司资金周转压力,为低价策略腾出发挥的空间……