第117章 物业费的革命

“幸运蟋蟀”事件的圆满解决，让瓦窑村项目的交付工作有惊无险地步入了正轨。

 业主们收房的喜悦，冲淡了之前对潜在质量问题的担忧。

 而王安和安居地产，则因为这次巧妙的危机公关，收获了意想不到的好评。

 项目口碑持续发酵，连带着后续房源的销售也一路飘红。

 但王安并没有沉浸在喜悦中。

 房子交付只是第一步，后续的社区运营和物业服务，才是真正考验“未来社区”成色的关键。

 传统的物业管理模式，弊病丛生。

 收费高，服务差，业主与物业之间矛盾重重，几乎是国内小区的常态。

 物业公司往往把自己当成“管理者”，而不是“服务者”。

 业主交了钱，却享受不到应有的服务，怨声载道。

 他要让瓦窑村的物业，成为真正的“服务型”物业，甚至成为社区生态的一部分。

 “张鸣，关于物业费，我有个想法。”

 在一次项目运营会议上，王安抛出了一个重磅炸弹。

 张鸣现在不仅负责工程收尾，也开始接手前期的物业筹备工作。

 他扶了扶眼镜，好奇地问。

 “王总，您有什么新指示？”

 王安手指敲着桌面，缓缓说道。

 “传统的物业费收取模式，太简单粗暴了。业主交钱，物业提供服务，更像是一种强制性的交易，缺乏互动和温度。”

 “我想搞点创新。”

 “能不能……让业主通过在社区内部消费，来抵扣一部分物业费？”

 张鸣愣住了。

 “消费抵扣物业费？这……这怎么操作？”

 王安笑了笑，解释道。

 “我们可以建立一个社区积分系统。业主在社区底商、我们自营的便利店、咖啡馆、甚至是未来可能引入的社区食堂消费，都可以获得积分。”

 “然后，这些积分可以按一定比例，直接用来抵扣物业费。”

 “比如，我们正在筹备的那个社区奶茶店，业主买一杯奶茶，获得10个积分，100个积分可以抵扣1块钱物业费。”

 “这样一来，业主会觉得物业费不是白交的，而是可以通过日常消费‘赚’回来的。同时，也能极大地刺激社区商业的活力，形成一个良性循环。”