第126章 轻资产运营的战略转型(第3页)

 “张鸣，暂停所有合作谈判，我们先把标准做好再说。”

 接下来的日子里，王安几乎住在了办公室，亲自主持《安居养老运营标准手册》的编写工作。从建筑设计、设备选型、服务流程到人员培训，事无巨细，全部纳入标准化体系。

 沈佳组织了养老服务专家团队，将每一个成功经验系统化、标准化，转化为可复制的模块。

 “这本手册，就是我们轻资产扩张的'圣经'。”王安合上厚厚的标准手册，疲惫但满足地微笑。

 标准体系完成后，王安精心挑选了三家区域龙头企业作为首批合作伙伴，分别在上海、成都和深圳启动“安居养老”连锁项目。

 “这份合同不仅是商业合作，更是一份责任。”签约仪式上，王安真诚开口，“养老不只是生意，而是关乎无数老人的晚年幸福。”

 首批合作项目进展顺利，三地“安居养老”社区开业首日，均创下当地养老地产销售纪录。品牌效应开始显现，越来越多的合作伙伴慕名而来。

 徐浪坐在办公室里，盯着电脑上安居养老的宣传视频，脸色阴晴不定。

 “既然打不过，那就复制他！”徐浪一拍桌子，“给我组建团队，迅速推出'徐氏养老'品牌，照搬安居的模式！”

 然而，徐浪很快发现，表面上的模仿容易，内在的精髓却难以复制。没有标准体系和人才团队的支撑，他的项目频频出现问题。

 与此同时，王安的脑海中响起系统奖励提示：【“品牌价值评估：安居养老品牌估值达10亿元，轻资产运营模式专利一份”】

 夕阳西下，王安站在公司楼顶，远眺城市轮廓。从一个单纯的房地产开发商，到拥有全国连锁品牌的轻资产运营商，安居地产完成了华丽转身。

 “轻资产并不意味着责任轻。相反，我们肩负的是更多老人的晚年幸福。”王安喃喃自语。

 远处，一轮明月悄然升起，仿佛在见证着一个商业传奇的诞生。安居地产的版图，正以前所未有的速度，向全国延伸。