第130章 金融风暴的生死考验(第2页)

 “王总，西区养老社区的钢材供应商要求提前付款，否则明天停止供货。”

 “东郊项目的施工队担心拿不到工钱，今早集体罢工了！”

 坏消息接连不断。王安站在落地窗前，望着远处的城市轮廓，第一次感受到真正的商业危机。

 系统提示再次响起：【“紧急避险方案：出售非核心资产换取流动性，同时借款5亿应急，利息：三个月内实现整体财务结构优化”】

 “我接受。”王安在心中坚定回应。

 紧急会议室内，核心团队成员面色凝重，气氛压抑得几乎让人窒息。

 “各位，危机就是转机。”王安环视众人，语气沉稳，“我决定做两件事：首先，出售部分非核心资产，主要是商业地产项目；其次，养老产业要创新模式，化解风险。”

 “出售资产？”沈佳惊讶抬头。这些商业项目可是安居地产近年来的主要现金流来源。

 王安目光坚定，“专注主业，割舍非核心业务。这不是退缩，而是聚焦。”

 一周后，安居地产宣布出售三个购物中心项目和一个写字楼，市场反应褒贬不一。有分析认为这是无奈之举，也有人赞赏安居回归主业的战略清晰。

 出人意料的是，资产出售进行得异常顺利。几家保险公司对这些稳定回报的商业资产颇感兴趣，很快达成交易，为安居带来近10亿元现金流。

 “保险资金！”王安眼前一亮，心中浮现一个大胆构想。

 第二天，他亲自拜访国内几家大型保险集团，提出全新合作模式：将养老社区的运营权与所有权分离，保险公司购买物业所有权获得稳定租金回报，安居负责专业运营。

 “这是双赢模式。”王安诚恳地解释，“保险公司获得长期稳定现金流，我们减轻资产负债表压力，专注提升运营能力。”

 这一创新模式获得多家保险巨头青睐，很快签署了战略合作协议。危机中，安居反而找到了更适合养老产业的轻资产运营模式。