第197章 麦肯锡方法：结构化思维解决商业问题

实际工作中，问题总是层出不穷，而解决这些问题往往需要清晰的思路和系统的方法。麦肯锡公司的问题解决方法论提供了一种结构化的途径，帮助专业人士以逻辑和效率解决问题。

 一、问题描述

 在开始解决问题之前，首先要明确企业面临的基本问题。这需要具体、有内容的描述，清楚列示问题涉及的各方面信息。这一步骤的目的是确保对问题有一个清晰的认识，为后续的分析奠定基础。

 二、分解问题

 这一步要求不断提出假设，不断进行修正，探寻问题的深层次原因。通过逻辑树或鱼骨图等工具，将复杂问题分解为更小、更易于管理的部分。这样做有助于识别问题的核心要素，为找到解决方案提供方向。

 三、优先排序

 在这一步中，规划过程中应清楚列示的环节，并消除非关键问题。通过漏斗法等技术，确定哪些问题最紧迫、最重要，从而优先解决这些问题。