第197章 麦肯锡方法：结构化思维解决商业问题(第2页)

 四、工作计划

 使用pdCA（计划-执行-检查-行动）循环对问题的各组成部分进行分工协作，制定相应的工作计划。这一步骤确保了问题解决过程中的组织性和系统性。

 五、关键分析

 在这一步中，进行因果分析、比例分析、标杆比较、趋势分析和模型分析，以识别问题的主要驱动因素。通过这些分析，可以更深入地理解问题的本质，为制定有效的解决方案提供依据。

 六、归纳论证

 总结问题分析的结果，并根据结果建立论点。使用金字塔原理等结构化方法，推出解决方案的建议。这一步骤的目的是将分析成果转化为清晰的论点和建议。

 七、交流沟通

 描述导致问题的各种因素，并用模型图说明问题。进一步分析不同因素间的相对重要性，判断哪些是关键因素。这一步要求有效地传达分析结果，并与团队成员和利益相关者进行沟通。