第218章 走上管理岗，要学会“吵架”(第3页)

 4.对人对事，绝不翻旧账

 专注于当前的问题，避免翻旧账，这样可以保持讨论的焦点，避免伤害团队的感情。

 5.关键时刻，态度要强硬

 在关键时刻，管理者需要展现出坚定的态度和决心，给团队明确的信号，稳定团队的军心。

 6.利益共识，能吵出共赢

 “吵架”的最终目的是为了找到双赢的解决方案，管理者应该寻找利益的共识点，引导团队成员从团队整体利益出发，共同探讨最佳的行动方案。

 创作日志：心不死道不生，欲不灭道不存。人唤不醒，只会痛醒。真正低谷走一圈，在逆境成熟，在绝境醒悟。心苦智慧开，身苦福禄厚。经历、吃亏、受伤，揉碎自己，置之死地而后生，看透人情事故。（坚持的第00215，间断7天；2024年10月20日星期日 于中国内陆某四线大城市）