第274章 管理意识与实际行动：领导力的多维展现(第2页)

 三、指令式领导：高指导+低支持

 指令式领导是一种高指导和低支持的风格。这种风格的领导者通过明确的指令和要求来指导员工行动，并密切监督工作成效。

 用明确的指令、要求、目标、计划来指导员工行动：指令式领导者为员工提供清晰的工作目标和计划，确保团队按照既定方向前进。

 对成果给予反馈：他们对员工的工作成果进行评价和反馈，以确保任务的高效完成。

 四、支持式领导：低指导+高支持

 支持式领导风格强调领导者与被领导者之间的互动和合作。

 领导者与被领导者共同面对问题：支持式领导者与员工一起探讨问题，共同寻找解决方案。

 一起制定解决方案：他们鼓励员工参与决策过程，提高员工的参与感和归属感。

 五、领导力的实际应用

 在实际管理中，领导者需要根据员工的能力和意愿选择适合的领导风格。

 1. 想做不会做：对于有意愿但缺乏能力的员工，教练式领导风格最为合适。领导者需要提供详细的指导和充分的支持，帮助员工提升技能。