第274章 管理意识与实际行动：领导力的多维展现(第3页)

 2. 想做会做：对于既有意愿又有能力的员工，授权式领导风格能够激发他们的潜力，让他们在自主工作中实现自我超越。

 3. 不想做会做：对于有能力但缺乏意愿的员工，指令式领导风格可以通过明确的指令和监督来确保任务的完成。

 4. 不想做不会做：对于既缺乏意愿又缺乏能力的员工，支持式领导风格可以通过鼓励和资源支持来提高他们的工作动力和能力。

 创作日志：有种说法，思考的本质是变化。思维运动包括三个节奏，即正题-反题-合题。思考始开想法（正题），发展出与其相反的想法（反题），然后正题与反题合成一个新的整体（合题）。每个合题，反过来又成为另外一个正题。有点螺旋式上升的味道！（坚持的第00271，间断7天；2024年12月15日星期日 于中国内陆某四线大城市）