第312章 性格柔软的人如何成为有效领导：十二招管理艺术(第2页)

 五、会开会

 会开会不代表喜欢开会，做到会前要准备，会中不唠嗑，会后不懈怠。每次会议都要有回顾，有纪要，有决议。会议越少越好，因为绝大部分工作在现场就已经解决。这种开会方式有助于提高会议效率，确保会议的成果能够转化为实际行动。

 六、敢亮剑

 对不想辞职但利用辞职威胁你、试探你，这时要敢于亮剑，扭转局势，一旦暴露胆怯，后患无穷。时间久了，大家都知道你柔中带刚，不好对付，从此稳坐江山。通过这种方式，可以展示领导者的决心和勇气，赢得团队的尊重。

 七、愿承担

 遇到自己上级的批评，不要让大家知道，即使委屈也要隐忍，甚至替下属杠起责任，不但不批评反而鼓励，不做压力的无脑传送带，找出问题，积极改进。通过这种方式，可以树立领导者的责任感，赢得团队的信任。

 八、不争功

 下属取得的成绩，属于下属自己的，自己取得的成绩应归功于大家的，不与下属争功，但与下属分享，把荣誉让给下属，把利益分给下属，唯有这样才能站稳脚跟，走得更远。通过这种方式，可以激励团队的积极性，提高团队的凝聚力。

 九、树榜样

 树榜样很有必要，但急不得、要慎重、要经得起时间的考验，人员选拔和宣传力度要适度把控，做到能退能进，防止被打脸，对自己的威信造成影响。通过这种方式，可以树立领导者的榜样作用，引导团队的发展方向。