第312章 性格柔软的人如何成为有效领导：十二招管理艺术(第3页)

 十、强服从

 服从上级，责无旁贷，坚决执行，事后汇报，这也是以身作则的具体体现。对下宽容、培养，取长补短，让下属有取得成果后的获得感。从此，有了威信，有了信任。通过这种方式，可以建立领导者的权威，赢得团队的尊重。

 十一、有心腹

 心腹犯错可以公开批评，但私下要进行安抚；干将犯错，要私下沟通，给足面子；基层人员犯错，可以敲打敲打他们的上级，以示权威。通过这种方式，可以建立领导者的人际关系，提高团队的执行力。

 十二、抓要事

 学会谋全局，抓要事，牵一发而动全身，聚焦一件大事，想清、想透、想实，然后以身作则，带领团队，分工协作，实现组织要的结果。通过这种方式，可以提高领导者的战略眼光，确保团队的目标得以实现。

 创作日志：白纸黑字，真正值得记录抄写的没有那么多。看到的，抄下来，然后不断修简琢磨，形成立的住的东西。（坚持的第00310，间断7天；2025年1月24日星期五 于中国内陆某四线大城市）