第315章 空降管理者如何带好一个团队(第2页)

 管理者需要将自己的标准融入团队，让团队成员了解新的方法更简单高效。同时，管理者应该鼓励团队成员分享成果并树立标杆，这样可以提高团队的士气和凝聚力。

 四、帮过程

 在团队成员开始尝试新方法时，他们可能会遇到困难。这时，管理者需要提供帮助和支持。

 4. 做好帮扶

 管理者应该帮助团队成员出色完成工作，让他们知道新的方法更简单高效。同时，管理者应该鼓励团队成员分享成果并树立标杆，这样可以提高团队的士气和凝聚力。

 五、打胜仗

 完成每一个环节后，管理者需要带领团队打胜仗。

 5. 完成每一个环节

 在完成每一个环节后，团队成员可以看到管理者的付出过程，逐渐让上级认可，团队接纳。这样，管理者就可以稳定地坐在领导位置上。

 牢记这几点，稳坐领导位置

 除了上述五个步骤外，空降管理者还需要牢记以下几点，以确保他们能够稳定地坐在领导位置上。

 1. 学会寡言

 少说多听，少摇头多点头。职场上职位越高的人说话越隐晦，权力越大的人越惜字如金。通过这种方式，管理者可以更好地了解团队成员的想法和需求。

 2. 培养心腹

 因为心腹就是管理者的眼睛和耳朵。如果团队里没有自己人，员工很容易合起伙来哄骗管理者。如果管理者不能掌控局面，权力就会随时受到威胁。