第315章 空降管理者如何带好一个团队(第3页)

 3. 想当好领导就不能做老好人

 管人的本质就是收服恶人的过程。对那些不服管的刺头，千万不能心慈手软。管理者的手段越狠，地位越稳。因此，做领导必须懂人性，因为管理的本质是管人不是管事。

 4. 做领导看人要准用人要狠

 管理者能用的只有两种人：一种是心腹，能力不需要强，但关键时候必须靠得住；第二种是骨干，能力很强，但很难掌控，必须用小恩小惠将其拉拢。这两种人可以成为管理者的左膀右臂，互相制衡和牵制。

 5. 做领导心胸要宽格局要大

 别跟下属抢功劳，别人跟着你混就是为了能多分点利益。什么忠诚、感恩在利益面前都是扯淡，只有懂得把钱分出去，才能凝聚更多力量。

 总之，空降管理者需要通过“软着陆、慢渗透、提标准、帮过程、打胜仗”这五个步骤来带好一个团队。同时，他们还需要学会寡言、培养心腹、不做老好人、看人要准用人要狠、心胸要宽格局要大。通过这些策略和技巧，空降管理者可以成功地融入新团队，并带领团队取得成功。

 创作日志：明天过年。（坚持的第00313，间断7天；2025年1月27日星期一 于中国内陆某四线大城市